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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家趙勝：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

發(fā)布時(shí)間：2016-08-19| 發(fā)布部門(mén)：| 發(fā)布人：| 瀏覽量：5399分享到:

【課程主題】

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理


【授課時(shí)間】

2016年8月19日


【老師簡(jiǎn)介】

趙勝，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA，著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)特聘專家、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、TTT高級(jí)認(rèn)證講師、中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師、電力通信銀行業(yè)高級(jí)講師、中國(guó)南方人才市場(chǎng)特聘高級(jí)講師、國(guó)內(nèi)多家學(xué)院及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約授課高級(jí)講師。曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、亞太五十強(qiáng)等企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、人力資源中心總經(jīng)理等職。


【課程大綱】

一、管理者的角色認(rèn)知和定位

（一）管理者常有的管理難題

（二）管理者的角色認(rèn)知

（三）管理者最重要的三件事

二、管理者如何組建高效團(tuán)隊(duì)

（一）什么是團(tuán)隊(duì)

（二）團(tuán)隊(duì)組建的前提

（三）打造高效團(tuán)隊(duì)的三種阻力

（四）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)時(shí)期

（五）四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

（六）團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程中的注意事項(xiàng)

（七）團(tuán)隊(duì)如何制定符合公司需求目標(biāo)

（八）設(shè)定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的七大步驟

三、管理者如何培育和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

（一）管理者如何培育下屬

（二）管理者如何激勵(lì)下屬

（三）管理者如何預(yù)防員工職業(yè)疲憊